BUSINESS  PLAN - ProFile   
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Prólogo
Buenas Ideas llevan a buenos Negocios y buenos Negocios requieren buenos Business Planes. De alli se deriva que un buen Business Plan ayuda hacer creible , entendible y atractivo un negocio, para quien no le es familiar el Proyecto específico y debe evaluar su calificación .- Pensar un buen  Business Plan, escribirlo y al final ejecutarlo con un adecuado Project Management, garantiza en gran parte el Exito de un Negocio, o al menos demuestra sus variables y evita la sistemática  Prueba-Error,   la cual lleva la Factibilidad de un Proyecto a niveles desconocidos e incontrolables.-  
Objetivo
  Business Plan ProFile trata de encausar a las operaciones de un Negocio de tal modo, como para que se puedan tomar anticipadamente medidas ciertas y/o correctivas , [ antes de entrar a una gestión  de práctica de Prueba y Error, que siempre tiene  finales impredecibles  y desconcertantes] .-  
Para evaluar cualquier Emprendimiento o Negocio , que sea medible para Directorios, Directivos, Inversores, Bancos, etc., debe  establecerse un Business Plan con Pronóstico ámplio, basado en un sistema organizativo de Proyect Management u otros sistemas de Gestión. Estos Planes son aplicados a  Empresas, PYMEs u otros Tipos de Organización que requieren tranparencia en sus Gestiones y necesitan evaluar certeramente la situación REAL de la organización. -  
Un Business Plan ProFile  tiene tres [3] aspectos de UTILIDAD :

1-

 Debe ser un Plan que desarrolle realidades , sobre las cuales se basa la estructura del negocio.  

 2-

 Un  Business Plan es una herramienta de valoración de gestiones   retrospectivas, actuales o prospectivas , con la cual un  operador examina y  organiza el  Perfil de la empresa o los negocios en ejecución o a ejecutar, basado en estadísticas o proyecciones ciertas.-    

3-

 Inversionistas o Integradores  de Capital no invertirán en un negocio, que no esté basado en un Estudio de Factibilidad seguido  de un Business Plan y una Implementación de un sistema de Calidad como la ISO 9000 o ISO 14001 de Medio Ambiente.- El proceso de avance  de un Negocio, Proyecto o Empresa, tiene normalmente un esforzado desarrollo en su proceso de  preparación y  examinación, prevaleciendo para su realización excelentes conocimientos de los responsables para realizar  esa específica GESTION.-  
El Business Plan ProFile   es entonces un documento que traza un curso de un negocio de una Companía en un tiempo previamente especificado en el corto , mediano o largo plazo.-  

 

Planificación Dinámica

 El mensaje de un Business Plan debe ser claro :

1 -        Decisión Política sobre el  NEGOCIO

2 -        Break-Even Point  preestablecido [rentabilidad]
2 -        Relevamiento de Datos Básicos ciertos  
3 -        Flexibilidad en el ajuste operacional en relación a los cambios que  
            pueda producir el negocio mientras se ejecuta.-  
4 -        Procura de concenso entre las Partes  Integrantes.-  
5 -        Procura de concistencia en la Realización  
6 -        Utilizarlo como Planificación Estratégica  
7 -  Utilizarlo como Herramienta de Implementación Operativa y como  alarma previsional   sobre online cracks.  
8 -        El Plan debe servir como Monitoreo de Performance Financiera .-  
9 - El Plan debe tener aspectos de absoluta transparencia para los evaluadores internos y  externos.-  
 

Perfil de un Business Plan ProFile  :  

1 -        Sumario  Ejecutivo  
Un Sumario Ejecutivo es el real mandatario de un Business Plan . Captura y presenta sinteticamente la escencia del Plan .  Define el propósito del Negocio , su decisión Politica y sus implicancias a lo largo del Proyecto o Gestión . Incluye además el :  
2 - scripción de la Companía  
Resumen de la estructura formal de la Companía. Actividades fundamentales y naturales de la Companía . Trazos gruesos de su proyección estructural y los Negocios enfocados. Estrategias de Union, Joint Ventures y Fusiones con objetivos de Negocios con Alianzas y su desagregación geográfica nacional y/o internacional . Escala de actividades por especialidad .- 
3  -  Productos  y  Servicios  
Debe atenderse prioritariamente  la especialidad de Productos y Servicios naturales de la Companía, y en segunda instancia Nuevos Proyectos o Productos que se incorporan.-  
4  -  Marketing  

 

Es uno de los mas importantes sectores de un Business Plan, ya que será la fuente de nuestro desarrollo. Sin mercado no existe la Producción. El propósito del Plan de Marketing es de explicar como se debe manipular un negocio prospectivo, para que el mercado genere condiciones de Venta.-
5  - Plan Operativo
  Un hito importante en el Business Plan ProFile dentro del contexto del Negocio es un Plan Operativo, que define como el Negocio va creando sus productos y servicios .  Estos Productos o Servicios pueden ser de las mas variadas gamas y/o especialidades .
6  - Management y  Organización  
  El  Management y Organización es una gestión inevitable cuando se desea crear o administrar un Plan de Negocios [Business Plan], ya que evita en forma categórica las fallas operacionales provocadas por la falta de coherencia de avances y criterios de conducción, que se aglutinan automáticamente, cuando se dispone del siguiente criterio ejecutivo :  
7  - Estructura  y  Capitalización
A esta altura del análisis del Negocio dentro del   Business Plan ProFile, p uede un Directorio requerir a sus interlocutores p. Ej. la siguiente pregunta :  “ Después de analizar el Negocio que nos ocupa, por intermedio de este Business Plan, estan i nteresados en aportar, lo que el negocio requiere ?   “  
8  -  Plan  Financiero
El  Bussiness Plan ProFile como herramienta de gestión prospectiva , contiene [ en el Soft ] un cúmulo de elementos de análisis para realizar un certero Plan Financiero, dependiendo esta Gestión de los componentes dinámicos provenientes de un relevamiento de Datos del estado administrativo de la empresa , que se vuelcan al sistema operativo informático, con  conclusiones técnicas financieras, que permiten establecer un Plan Financiero basado en realidades objetivas .-  


Análisis de Negocios

 


Rentabilidad