PYMES - Un desafío definido.

 

Es habitual que los directores de Pymes  manifiesten en esta época competitiva de su definida voluntad de cambio.
A lo largo de estos últimos años, la suma de dificultades economicas, financieras y en especial las que convertieron en lucha el mantenimiento de su porción de mercado, les hicieron preguntarse las causas de tal desequilibrio.
El mapa del universo Pyme , no es homogéneo, ni en sus problemas, ni en sus errores, ni si-quiera en sus aciertos. Si bien en un sentido general las estadísticas las agrupan y demuestran en forma genérica porcentuales referidos a causales de desaparición, tales como la excesiva diversificación, el desiquilibrio entre capital e inversión, la falta de inversión en actualización o cambio de tecnologías y la  tardía  respuesta  a  los cambios profundos  del  mercado.
Cada una de estas PYMES es singular y tiene su propia historia de aciertos y errores. Sin embargo algo tienen todas en común, crecieron en mercados custodiados y financieramente confusos, a punto de no poder diferenciar la rentabilidad del negocio [ por permanecer ], en condiciones de inflación creciente. El deterioro progresivo hizo que los directivos se cuestionaran el rumbo de sus negocios. El golpe final y la toma de conciencia de la realidad vino de la mano de la globalización . Por eso resulta muy dificil al  compatibilizar la metodologá de ayer, con el pensamiento sistémico de HOY.-
El tan mentado estudio de costos [Pre y Factibilidad],como base para  del mercadeo, que hoy aconseja la técnica  empresarial, no se tuvieron en cuenta en el pasado, a causa de que la rentabilidad positiva lo hacía innecesario. Muchas Pymes, han sido fundadas  por uno o más dueños, convertiendose a través del  tiempo en sociedades  de familia.
En este contexto, deben tenerse en cuenta  algunos  factores  de importancia, para una  modernización con Sistemas:
 

1 - Modificar  la  técnica  de  conducción.

2 - La  delimitación  de  las  responsabilidades
3 - El estudio de  la  rentabilidad y la realización de un estudio de factibilidad
4 - La disponibilidad de tecnologias  adecuadas
5 - La  asignación de recursos
6 - El planeamiento, el control y la implementación  de  normas  de calidad  y medio  ambiente
 

Estos factores resultan imprescindibles para revisar los objetivos y las metas, para el reposicionamiento de la empresa en el contexto actual

La labor de ProFil Project Mangement es desmistificar los procesos de cambio de los emprendimientos, reubicando los recursos disponibles de manera diferente, adecuada a la dinámica  operativa del  momento.
La implementación de un Sistema Operativo ProFile resultará atractiva para la dirección, si existe voluntad política y el convencimiento para emprender la tarea. Conlleva un autodescubimiento, que siempre resulta fascinante. Asimismo resultará en algunos casos sorprendente, trayendo p.ej.a la mesa directiva informaciónes de todo tipo, que a pesar de haber estado siempre disponible, el sistema no las utilizó para realizar evaluaciones en la toma de decisiones.
La acertada elección de los factores de medición contribuye a la consistencia de las cifras a interpretar, la fijación de las responsabilidades , asegura la debida asignación de los recursos humanos, el plan de factibilidad examina la conveniencia del objeto del negocio, el control de costos sostiene la rentabilidad esperada, el sistema de mercadeo conduce al mantenimiento de la porción planeada de mercado, y la implementación de las normas de calidad afirma la credibilidad en los compradores. Los estudios que realiza RÖMER Consulting , son interdisciplinarios.